大(dà)家(jiā)有(yǒu)沒有(yǒu)發現，現在各種聯名款層出不窮，這種突破次元壁的跨界有(yǒu)的很(hěn)奇葩，有(yǒu)的甚至讓人(rén)連想都想不到。是不是設計(jì)師(shī)的腦(nǎo)洞能無限擴大(dà)？是不是聯名企業的腦(nǎo)洞本就很(hěn)奇葩？還(hái)是“無奇葩，不聯名”的理(lǐ)念深入人(rén)心？

疫情時(shí)代，生(shēng)意越來(lái)越難做(zuò)，自然也會(huì)越來(lái)越難談。
河(hé)南品牌營銷策劃公司和(hé)品牌設計(jì)公司也越來(lái)越多(duō)，在進行(xíng)客戶見面的時(shí)候，每一次都是一把手角逐、博弈的時(shí)間(jiān)，談的內(nèi)容可(kě)能涉及市場(chǎng)行(xíng)情動态，也可(kě)能直奔主題談品牌定位、産品包裝設計(jì)概念，甚至是談品牌整合營銷，合正品牌營銷策劃也不例外，歸納起來(lái)，把正在學習的一把手談事要訣分享給大(dà)家(jiā)，希望共同進步......

在河(hé)南品牌營銷策劃公司的日常工作(zuò)裏，經常會(huì)遇到各種單刀直入的客戶，品牌定位怎麽做(zuò)？品牌建設怎麽做(zuò)？品牌升級怎麽做(zuò)？整合營銷怎麽做(zuò)？作(zuò)為(wèi)一個(gè)品牌全案策劃公司，我們不擔心這些(xiē)問題，有(yǒu)時(shí)候擔心的是突然問一個(gè)比如“我的大(dà)米怎麽在1小(xiǎo)時(shí)賣光”“我的10000箱飲料怎樣7天賣完”之類的話(huà)，索性找了些(xiē)案例，一方面自己學習，一方面分享給各位。
3天準備10萬支箭、拿(ná)别針換别墅、6小(xiǎo)時(shí)賣空(kōng)一家(jiā)雜貨店(diàn)、用一條朋友(yǒu)圈換一台蘭博基尼，乍聽(tīng)，天方夜談對吧(ba)？實際上(shàng)真有(yǒu)人(rén)做(zuò)到了.....

産品這東西，從生(shēng)産出來(lái)擺在貨架，到被人(rén)帶走消耗殆盡，在短(duǎn)暫的生(shēng)命裏它大(dà)多(duō)都是被動的一方，怎能變被動為(wèi)主動？……從産品感官到用戶體(tǐ)驗，2020合正接到的第10個(gè)産品診斷，可(kě)能有(yǒu)點幹貨，點擊查看

2020，受疫情影(yǐng)響，中國經濟出現增速緩慢，好在政府施政及時(shí)、得(de)當，率先引領全球經濟複蘇，國內(nèi)品牌紛紛釋放“騷氣”的活力，各種跨界産品、各種意向不到的産品騷手段紛紛登台，跟随合正品牌營銷策劃的腦(nǎo)回路，一起瘋一下，隻有(yǒu)你(nǐ)想不到哦……點擊查看

說起品牌定位，無論甲方、乙方仿佛舉世皆知，随口即來(lái)，做(zuò)起模型也是像模像樣，到頭來(lái)會(huì)發現自己為(wèi)品牌或企業設置的定位，經過市場(chǎng)顧客的檢驗，大(dà)部分沒有(yǒu)按照之前設定的“劇(jù)本”來(lái)出演，很(hěn)多(duō)人(rén)很(hěn)頭疼，很(hěn)多(duō)人(rén)也為(wèi)此咨詢合正。
為(wèi)什麽？我們簡單聊一聊

朋友(yǒu)圈發文案、發廣告，沒人(rén)搭理(lǐ)？

疫情複工期的生(shēng)意不好做(zuò)，一個(gè)負責連鎖美妝品牌營銷的朋友(yǒu)，通(tōng)過介紹找到合正君，希望通(tōng)過品牌營銷診斷，找到并解決影(yǐng)響獲客、銷售轉化率低(dī)的關鍵問題，并評估營銷新措施的可(kě)行(xíng)性……點擊可(kě)查看合正的建議哦

鄭州某科技(jì)研發公司邵總，在疫情防控期間(jiān)，快速研發出一款智能穿戴設備産品，并第一時(shí)間(jiān)向目标市場(chǎng)的主管領導遞交了項目相關資料，本想輕松過關進入量産拿(ná)到一筆不菲的小(xiǎo)錢(qián)錢(qián)，結果滿心歡喜卻換來(lái)冷水(shuǐ)一盆，領導翻看兩、三頁後便直接把內(nèi)容退回了，理(lǐ)由是“看不懂”。為(wèi)什麽會(huì)看不懂？該怎麽解決？……詳情點擊查看